Il n’y a pas de prérequis pour assister à cette formation. Néanmoins, pour le passage de l’examen de Certification, il faut remplir certaines conditions (à voir directement avec le centre)

Que ce que c’est une Certification PMP ?

La certification PMP® (Project Management Professional) est une certification internationale en management de projet défini par le PMI® (Project Management Institute), Leader International en management de Projets.

Cette certification en management de projet, est parmi les meilleures certifications au niveau international et devienne de plus en plus recherchée par les entreprises.

Une fois obtenu, cette certification reconnait que vous pouvez gérer les projets de manière professionnelle et vous boostera dans votre vie professionnelle.

La certification PMP®. Quelle Valeur Ajoutée?

Si vous êtes un chef de projets, coordinateur de projets, directeur de projets, membres de l’équipe projet. ou même une entreprise qui travaille dans un environnement projet, alors vous seriez intéressé par la certification PMP® pour l’une des raisons suivantes:

POUR L’ENTREPRISE :

• Afin de s’appuyer sur un standard de connaissances mondialement reconnu (PMBOK);
• Fournir un encadrement cohérent et efficace pour le développement des employés ;
• Permettre de valider les connaissances et la compétence des employés en gestion de projet
• Avoir une norme, des méthodes et outils uniformes en gestion de projets ce qui permettra une efficience en matière de management ;
• Avoir un language commun et une terminologie commune en gestion de projets pour les chefs de projets ayant suivi une formation de préparation de la Certification PMP ;
• Améliorer la productivité en réduisant les délais d’exécution, augmenter le profit et respecter les périmètres des projets.

POUR LA PERSONNE :

• La reconnaissance de la compétence à l’échelle internationale ;
• La reconnaissance du titre à l’échelle internationale ;
• Une confirmation neutre et objective des compétences en matière de gestion de projet ;
• Une amélioration des opportunités de carrière et du salaire (une étude du PMI montre que les certifiés touchent 20% plus que les non certifiés) ;
• De meilleures possibilités sur le marché ;
• Accélérer son développement professionnel;
• Procurer une reconnaissance personnelle et professionnelle à dimension Internationale .

Objectifs de la Formation :

• Se familiariser avec la Norme Internationale du Management de Projets PMBOK dans ses Versions (6 & 7) ;
• Connaitre en détail les 49 Processus à utiliser pour gérer un projet de manière efficace ;
• Connaitre les tendances récentes en Management de Projets relatives Agilité ;
• Apprendre les principes et outils du Management Agile ;
• Découvrir en profondeur l’Approche Agile la plus Populaire « Scrum » ;
• Transmettre aux participants les bonnes pratiques internationales en Management de projets ;
• Augmentation des compétences de l’équipe à travers des exercices, étude de cas et retour d’expérience ;
• Instaurer une culture Management de projet et harmoniser le langage utilisé dans la gestion de projets.

Programme de la Formation :

Jour 1 : Cadre de management de projet

• Importance du management de projet
• Les certifications internationales en management de projet
• Pourquoi être certifie PMP et quels sont les avantages de la certification ?
• Conditions d’éligibilité et caractéristiques de l’examen PMP
• Vue globale sur le PMBOK 6 et 7
• Les Principes en Management de Projets (12)
• Les Domaines de Performance en Management de Projets (8)
• Les Groupes de Processus (5)
• Les Domaines de Connaissances (10)
• Les Processus (49)
• L’environnement du projet
• Le Rôle du Chef de Projet
• Exercices et études de cas

Jour 2 : Management de l’intégration, du contenu et de l’Echéancier/questions réponses.

• Processus de management de l’intégration
• Elaborer la charte de projet
• Elaborer le plan de management du projet
• Diriger et piloter l’exécution du projet
• Gérer les connaissances du projet
• Surveiller et Maitriser le travail du projet
• Mettre en œuvre la gestion intégrée des modifications
• Clore le projet ou la phase
• Processus de management du contenu du projet
• Planifier le management du contenu
• Recueillir les exigences
• Définir le contenu
• Créer la structure de découpage du projet (SDP)
• Vérifier le contenu du projet
• Maitriser le contenu du projet
• Résumés et astuces
• Question réponses
• Processus de management de l’échéancier
• Planifier le management de l’échéancier
• Définir les activités
• Organiser les activités en séquences
• Estimer la durée des activités
• Élaborer l’échéancier
• Maitriser l’échéancier
• Exercice pratiques (élaboration d’un diagramme en réseau du projet et calcul du chemin critique)

Jour 3 : Management des coûts de la qualité et des Ressources /questions réponses

• Processus de management des coûts
• Planifier le management des coûts
• Estimer les coûts
• Déterminer le budget
• Maitriser les coûts
• Le management par la valeur acquise (Earned value)
• Exercices pratiques
• Résumé et astuces
• Questions/réponses
• Processus de management de la qualité
• Planifier le management de la qualité
• Gérer la qualité
• Maitriser la qualité
• Outils de management de la qualité
• Processus de management des ressources
• Planifier le Management des Ressources
• Estimer les ressources nécessaires aux activités
• Constituer les ressources
• Développer l’équipe
• Gérer l’équipe
• Maitriser les ressources
• Résumé et astuces
• Questions/réponses

Jour 4 : Management de la communication, des parties prenantes, des approvisionnements et RP/questions réponses.

• Processus de management de la communication
• Planifier le management des communications
• Gérer les communications
• Maitriser les communications
• Processus de management des parties prenantes
• Identifier les parties prenantes.
• Planifier l’engagement des parties prenantes
• Gérer l’engagement des parties prenantes
• Maitriser l‘engagement des parties prenantes
• Résumé et astuces
• Questions/réponses
• Processus de management des approvisionnements
• Planifier le management des approvisionnements
• Procéder aux approvisionnements
• Maitriser les approvisionnements
• Exercices pratiques
• La responsabilité professionnelle du chef de projet (le Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI)
• Questions/réponses

Jour 5 : Management des Risques et Management Agile des Projets/questions réponses

• Processus de management des risques
• Planifier le management des risques
• Identifier les risques
• Effectuer l’analyse qualitative des risques
• Effectuer l’analyse quantitative des risques
• Planifier les réponses aux risques
• Exécuter les réponses aux risques
• Surveiller les risques
• Exercices pratiques
• Résumé et astuces
• Questions/réponses

Management Agile

• Introduction à l’Agilité ;
• Esprit Agile dans le Management de Projets ;
• Sélection de Cycles de vie ;
• Implémentation de l’Agilité : Création d’un environnement Agile ;
• Implémentation de l’Agilité : Livraison dans un environnement Agile ;
• Considération organisationnelles relatives à l’agilité ;

Jour 6 : Approfondissement du Management Agile et Approche Scrum/questions réponses

• Framework Scrum ;
• Guide Scrum ;
• Valeurs Scrum ;
• Rôles Scrum ;
• Artefacts Scrum ;
• Evènements Scrum ;
• Planning Oignon ;
• User Stories ;
• Story Point ;
• Planning Poker ;
• DoD et DoR ;
• Mise en Œuvre Scrum ;
• Transformation Agile ;
• Questions/réponses

A la fin de la Formation, un Examen Blanc est prévu pour une meilleure préparation à l’Examen Final PMP.