1. Création et opérationnalisation du PMO : le bureau de gestion de projet est une structure de gestion des projets qui standardise les processus de gouvernance des projets et facilite le partage des ressources, des méthodologies, des outils & techniques et de manière générales le transfert des Best-Practices.

La fonction principale d’un PMO est de soutenir les chefs de projets afin d’acheminer leurs projets vers la réussite. Notre mission est vous aider à créer ce Département dans votre entreprise et mettre en place les processus et les outils nécessaires pour son bon fonctionnement.

2. Mise en place d’un SMP : un SMP ou système de Management de Projet est un ensemble regroupant les processus, les outils, les techniques, les méthodologies, les ressources et les procédures utilisés pour le management du projet dans une organisation. C’est la manière le plus efficace pour un management de projets efficace dans une organisation.

Notre mission est de vous proposer un SMP Agile qui prend en considération les Spécifications de vos projets, l’environnement de votre entreprise ainsi que le secteur d’activité.